? ? ? ? ? ??隨著我國飼料行業的穩步發展，產品結構快速調整，市場集中程度不斷提高，日益激烈的競爭，很多中小型的飼料企業在嚴酷的競爭下或縮小規模或倒閉，然而有這么一家從江西走出來的企業，用十年的時間，把一個40萬的企業到到近400億。
早在上世紀90年代末，中國飼料行業的“精神教父”張唐之運作了一手教科書式的降價案例。那時，正是中國飼料業轉型的關鍵期，飼料價格大起大落極不穩定，在此情況下還遇到養殖業疫情大面積爆發，不少地區的養殖業到了十舍九空的地步。就在這樣的一個時間節點，張唐之讓六和產品全線大降價，達到“零利潤”的運行狀態。幾乎一夜之間，六和所有企業的飼料價格大跳水，普通全價料一般降價300—500元，有的高達800元。張唐之的降價舉措讓很多飼料企業措手不及，很多飼料廠叫苦不迭，甚至有些無法維繼干脆關門了事。
張唐之先生敢降價，打亂原有市場的次序，是有底氣的。在降價以前，六合飼料重視企業內部的管理，挖掘內部潛力，千方百計降低生產和運營成本，同樣生產一噸飼料我比別人便宜幾十甚***百塊錢，六合當然有底氣敢打價格戰，敢率先降價破壞游戲規則。通過這些舉措，六合坐上了山東飼料業的**把交椅，一時間六合成為了行業的標桿。
如今，已不是十幾年前的市場情形，正如媒體報道的那樣：企業間競爭越來越激烈，養殖的規模化、集約化程度越來越高、市場周期波動越來越頻繁、配合飼料使用越來越廣泛，微利經營已經成為一種常態，在這些市場因素影響下，飼料企業也逐步朝著規模化龍頭企業發展，涌現出了一些規模大實力強市場號召力強的大企業。
秉承“微利經營薄利多銷”的理念，雙胞胎集團通過復合型營銷和深挖內部潛力，用8年時間，從江西一個小企業一躍成為全國***大的豬飼料生產企業，成為了繼六合之后又一個行業標桿。
深挖內部潛力、優化企業組織結構、提高工廠自動化水平、簡化辦事流程、采取規模化的原料采購，所有的這些變革都是為了降低企業的運營和生產成本，提高企業的綜合實力，這也是為什么雙胞胎集團能夠快速發展成為中國豬飼料**品牌的根本。
當市場已經改變，競爭變得異常激烈，向今天的雙胞胎學習，不斷加強內部管理，千方百計降低生產成本，通過創新營銷策略擴大市場份額，提高自身的綜合實力，為市場提供質優價廉的產品，這才是新形式下飼料企業的生產之道。
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