豬場管理是一項很重要的工作，如果豬場管理不好，我們的經濟效益無從談起。 做好豬場管理工作我們要從以下幾方面抓起。
1要善待職工
豬是活口，生長期短，吃、喝、病、死全由飼養員來管理，飼養員情緒的變化，對豬只的生長影響很大，為此必須善待職工。常言說“你敬他一尺，他敬你一丈?！痹诠芾碇?，把職工當朋友，當兄弟看待。每天至少到各班組巡視一遍，經常跟技術員、飼養員聊天，了解飼養情況，發現問題及時解決；交流飼養心得，傳播飼養技術；總結飼養經驗，提高飼養水平；掌握思想動態，認真幫助解決。通過聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。
2嚴格消毒
豬場的病原多從場外傳入，為防止病原的侵入，豬場必須嚴格消毒。外來人員及返場職工必須先進行消毒室消毒、來車輛入場必須用火堿水噴灑消毒；豬舍內外要定期消毒；豬舍門前要有火堿消毒池；本場員工不得隨意串舍；集體活動后（如賣豬、轉豬等）參與人員必須進消毒室消毒。總之要盡量把病毒、細菌拒之門外。
3注意保健和溫度
豬在生長過程中，難免會被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長，防患于未然，要做好保健工作。為此，凡新轉入一批豬（如產房轉保育舍、保育轉育肥舍），首先由技術員根據這批豬的健康狀況，制定其保健計劃。如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預防什么病、打什么疫苗、何時驅蟲及劑量、時問等。飼養員好按時按計劃進行。溫度對豬只的生長影響很大。尤其是產房和保育舍，一定要給予足夠的重視。
4量化管理
我場分5個班組，即配種妊娠組、產仔組、保育組、育肥組和飼料加工組，每組有1名技術員兼組長，負責本環節的工作。根據各組的特點，制定出各組的指標，各組再將指標分解到人，如配種妊娠組，1個技術員帶4個飼養員，每個飼養員管理1棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產房下床的空懷母豬開始以配種后進那棟妊娠舍，就以那棟飼養員為主配備人員。他負責空懷母豬飼喂、查情，掌握配種**時間，并及時在其他飼養員的配合和技術員的指導下進行配種。然后趕入他管理的豬舍，進行飼喂。本舍有多少頭豬，耳標號是多少號，計劃用什么疫苗，什么時間注射，用量是多少，以及去螨、驅蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術員一一列出具體計劃，復寫2份，交飼養員1份貼在舍內墻上。飼養員按技術員的要求進行工作。每干完一件工作，飼養員都要在計劃后邊作出記錄。這樣飼養員知道每天干什么，怎么干。技術員隨時掌握飼喂進度，場長也好按計劃檢查。等計算效益工資時，根據產仔舍的產仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標準，進行效益工資核算。
5工資與效益掛鉤
為激發職工的積極性，我場實行效益工資。根據各環節的具體情況，在全場職工工資大體平衡的基礎上制定出各環節工資標準，并把計算方法教給飼養員，使他先知道，養好這棟豬，可拿到多少工資，做到心中有數。如保育這個環節。我場共有4棟保育舍，每位飼養員管理1棟，每棟有保育豬350余頭，從產房轉入的10千克左右的仔豬經過45天的飼喂，要達到30千克以上。我們制定的標準是，每增重1千克，效益工資為0.1元。死淘率4%,多用l千克料罰O.05元，節省1千克料獎0.1元。藥費（不含疫苗和粉劑）每轉出l頭為0.6元，節省按20%獎勵。多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低于500元，說明該飼養員不負責任，該飼養員將被淘汰。
6批量盈虧核算
我場實行的是全進全出管理模式。每舍為l批，每轉出l批，統計員就要對這批豬進行1次核算，看這批豬在這個環節里每千克的成本是多少。如育肥舍，l舍豬在320頭左右，30千克上下，由保育舍轉入飼喂80多天，增重到90千克左右出售。根據記錄，看增重、料比、死淘、用藥（含疫苗、粉劑、消毒劑等）等情況一一算出，用量、單價、金額、再加上效益工資，分攤的水電、煤、雜品費用，看這批豬總共用了多少錢，除以凈增重量得出在這個環節里，這批豬每增重l千克的成本是多少；再分段累計出，這批豬從出生到售出每千克的成本（含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用）。**對比市場實際售價，計算出這批豬盈利的情況。經過這樣的層層管理和核算，使老板知道管理者的成績，也明白自己的豬場究竟盈利多少。
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