?2015年，飼料行業的新常態是什么？
先說我的印象
案例A
一個朋友說，原來有一間小廠，干了10多年，感覺每年賺幾百萬也沒什么壓力。后來遇到市里做工業區，可以拿地，就干脆來個大的，把賺的錢全部投進去，銀行再支持一些，就做成了現在的高大上飼料公司。新公司開業后發現，銷售業績比原來的“小破廠”還差，費用立刻飆升到天上。原來的好日子一去不復返了，變得非常被動。
案例B
一個老板做了間飼料公司，這幾年生意不錯，小日子紅紅火火。于是這2年開始了擴張，建了3間新廠。可銷售量下滑，甚至到了原來的一間飼料廠就能夠滿足的程度。要用原來一間廠的銷售量維持3間廠的費用簡直就是異想天開，突然覺得自己不堪負重。
案例C
一間曾經紅紅火火，高峰期月銷售量接近2萬噸的飼料廠突然宣布資不抵債，虧損到什么程度呢？坊間傳言短短幾年就虧損3億多，一些供應商哭訴——自己一輩子賺的錢都被這公司給坑了。目前公司全部資產是銀行的，供應商的錢都打水漂了。
這兩年新投資的飼料廠地皮貴，建筑成本高，設備也水漲船高，總的一句話，高投入。高投入必然帶來高成本和費用——折舊、利息就嚇死人。加上現金流差，如果銀行一緊縮貸款就隨時可能出問題。上游擴張加上下游萎縮那些本來日子還過得去的企業，日子也越來越難過。
再說猜測的新常態：
1、產能過剩：
表面上看2014年全國有3000多家飼料廠沒有取得生產許可證，只剩下不到1萬家飼料廠了。實際上，沒有取得許可證的都是很小的工廠，就算其有證，銷售量也不會多。而新建的飼料廠都是巨無霸，雖然數量不多但一間頂原來的很多間。總體上來講，產能在過剩的情況2015年還在繼續惡化。
2、下游萎縮，散戶撤離：
2014年禽流感爆發后洗禮了養禽業，之后無論蛋禽還是肉禽都一路順風順水，賺得盆滿缽滿。為什么會這樣？我認為主要還是養殖量少了。經濟學的基本原理：市場價格由供求決定，當供應量少了，價格自然起來。目前報告流感死亡人數對家禽銷售已經沒有敏感性了。其主要原因還是養殖少了，那些對流感恐懼的人不吃也不會影響到家禽價格。家禽的例子，說明我們的養殖業嚴重過剩，如果繼續維持過剩就意味著這個行業繼續虧損，失血越來越多；要么維持目前這樣的縮減規模，保持盈利。不管哪一種選擇，對飼料行業都是負面的。
養豬也的發展也到了一個轉折點：政府也不再將養豬作為政績，城市周邊開始大規模清理養豬場；小豬場的虧損已經到了無以為繼的程度，一些幾百頭存欄的豬場就是把豬重復賣幾次也還是資不抵債；不管政府公布的母豬存欄還是養殖數量多少，只要豬價低過成本養豬就會逐漸萎縮；加上進口豬肉的成本優勢，也一定會逐步壓低中國肉豬的出欄價格。在這樣的情況下，散戶撤離是必然的。未來的豬場大了，要么自己配料要么和飼料廠做戰略合作，對商業飼料都不是利好。
3、壞賬風險增加
養殖業虧了誰的錢？如果虧少量錢，可能是養殖戶自己的；如果虧30%以上就不是養殖戶自己的錢了。經銷商、飼料廠、飼料原料供應商、銀行、政府的錢，都在養殖虧損這個終端抽水機的抽動下慢慢吸進去了。賒銷的，別人虧錢你也有一份，除非你跑得快或者管控有方。悲催的情況是養殖戶虧到了飼料添加劑和飼料原料供應商的錢。我見到的故事就是血淋淋的，企業風險意識和風險管控的水平直接影響到自己的活路。
4、小廠退出
小廠在前2年已經陸續退出，但在2015年會加速退出。原因不言自明。
5、兼并開始
由于產能嚴重過剩，市場萎縮，一些中大型飼料廠也將面臨現金流短缺和盈利壓力，此時，一些資金充裕，管理到位，經營效率高企業將會選擇直接并購而不會像以前那樣再建新廠。在行業虧損的情況下并購成本會低于建廠成本。
***后胡扯一下出路
前面30年是經濟上升期，大凡投資猛的，杠桿大的，膽子大的都發大財，拐點之后卻與之相反，誰還繼續這樣的模式誰就死得快。誰看得透，把握得準，節奏控制得好，誰就能夠積蓄能量，獲得突破與下一個發展的先機。
1、戰略性收縮
在目前市場拐點到來的時候，戰略上應該適當放緩原來的擴張步伐，等待更好的投資時機；
2、控制風險
嚴格控制賒銷額度，賒銷風險的管控需要制度化并隨時評估與修訂。寧愿少做生意也沒有必要拿錢給別人去破產，特別應該遠離那些名聲不好或者不能夠按承諾付款的公司。
3、重視現金流管理
用短期資金做長期投資的，應該在冬天還沒有到來之前就主動調整，不要等到***后一根稻草斷了再高利貸融資。如果不行，應該提前處置一些資產來環境資金壓力也不要用高利貸。
4、加強管理、技術與konw-how的投入
越是嚴冬越要在精細化管理上下功夫，提升企業的效率與競爭力；越是要聚合人心，否則，人心一旦失去，企業就走向衰敗之路。技術方面的必要投入，是維持企業長期競爭優勢必不可少的投資，不能因為市場困難就砍掉這些投資。
5、戰略結盟
冬天來了，如果和上下游企業結盟，能夠減少消耗，獲得喘息機會。但切忌盲目結盟，壞的盟友不但不能夠形成優勢互補，反到可能將你拖入泥沼。
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